Resumen:
El presente trabajo tiene como objetivo fundamental el diseño de un plan de mejoramiento financiero con base en las necesidades o falencias financieras que está presentando la empresa Grupo Previred Colombia S.A.S ubicada en la ciudad de Pasto, encaminado a la optimización y racionalización de los recursos financieros, permitiéndole alcanzar los objetivos planteados, crecer y lograr mantenerse en el mercado.
Teniendo en cuenta los aspectos más relevantes para mejorar el área financiera; como primera instancia está el realizar un diagnóstico de la situación actual de la empresa, elaborando una metodología de aplicación en cuanto a ingresos y a las erogaciones en las que se incurre en cada departamento y/o sección que la conforma.
Un plan de mejoramiento financiero es aquel conjunto de metas, acciones, procedimientos y ajustes que la empresa define y pone en marcha en periodos de tiempo determinados para que los aspectos de la gestión administrativa y financiera se integren en torno de propósitos comúnmente acordados y apoyen el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Hoy en día, crear un entorno propicio para la gestión financiera significa crear y desarrollar tres elementos claves: primero construya una cultura financiera saludable, esto permite una actitud más positiva frente al mejoramiento financiero de la empresa. El segundo es el aprendizaje permanente sobre el desarrollo de las finanzas y habilidades relacionadas para comprender la posición financiera de la empresa hasta la capacidad de diseñar e implementar un sistema de financiero mejorado y, por último, crear un soporte mejorado para predecir, monitorear y evaluar las operaciones de la misma.
A si mismo con los resultados obtenidos se elabora la proyección financiera que permita calcular y visualizar cual será la evolución de la empresa en un futuro determinado, anticipándose a las eventuales utilidades o perdidas que puedan presentarse.
Por último, se trabajará en las estrategias de fortalecimiento, que permitan visualizar la importancia de la implementación del plan, las cuales abarcan las decisiones necesarias para alcanzar los objetivos planteados.
